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rrrr77:建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析

时间:2019-03-28 17:12 来源:上品济南装修网 阅读:

摘 要:随着我国经济的快速发展,我国建筑业实现了较为长远的进步,工程造价控制也开始成为业界关注的焦点。目前,建筑工程造价管控,多针对建筑工程造价过程中对于建筑工程项目全寿命周期进行分析与研究,保证工程造价全寿命周期的控制连续性是如今建筑业迫切需要解决的问题。

关键词:工程项目;全寿命周期;造价管理

1 引言

随着我国加入世界贸易组织,并逐步建立适应我国的社会主义市场经济体制之后,工程造价的管理模式已经不能适应现阶段建筑行业的发展。因此研究人员需要通过对工程造价控制现存的问题与影响因素进行详细的分析,提出相应的解决目前工程造价所存在的问题的解决方案和措施,对建筑工程全寿命周期的工程造价所存在的问题和影响因素提出解决措施,解决我国目前在建筑行业工程造价控制过程中所存在的各种弊端。分析研究国内外工程造价控制的现状,结合我国目前建筑工程行业的发展现状,取长补短的研究适合我国目前建筑工程项目工程造价的控制方法,研究适合我国建筑全寿命周期的工程造价控制方法。工程造价要保障建筑工程项目设计的合理性以及专业型,因此要进一步分析建筑工程招投标阶段的特点,进一步阐述招投标工程对建筑工程项目施工的重要性。结合我国的实际情况提出解决建筑工程招投标阶段工程造价控制的具体措施,进行全过程造价管控,保证造价管理的控制有效性。

2 项目全寿命周期造价特点分析

项目是指为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。其含义主要分为3层:其一,项目是在特定环境下的一项待完成的任务;其二,项目是利用有限资源,在特定组织机构规定时间内需完成的任务;其三,项目是能够满足相应要求的一项任务,所需满足的要求包括性能、质量、数量或技术指标。而根据项目管理知识体系研究,项目寿命周期是指根据顺序排列又相互交叉的各项目阶段的集合。工程寿命周期成本则是指在设计、建设各个阶段所出现的所有费用。通常来讲,在项目寿命周期成本中,项目前期阶段,即决策与设计环节,所占比例极小,仅为7%~12%,在项目寿命周期成本内施工建设阶段所占比例也只有27%左右,其中成本比重最大的阶段为运营与维护阶段,比例高达60%左右。由此可见,相比项目一次性投入建设成本,项目运营及维护成本要高出许多。作为工程建设项目管理主要内容,造价管理贯穿于整个项目,且对项目本身存在依附性,同时全寿命周期造价管理周期性特点也和项目管理主体思想相匹配,因此,在全寿命周期工程造价管理中,可对项目管理理论、管理方法等加以借鉴。

3 工程项目全寿命周期工程造价管理措施

3.1 设计与招投标阶段

设计、招投标阶段直接影响建筑工程的工程造价,笔者总结了如下全寿命周期工程造价控制措施:(1)设计阶段。设计阶段的工程造价工程具备提高自己利用率、实现经济条件和施工技术结合等优势,但重视程度缺乏、设计人员对投资控制认识不足、技术与经济相分离等情况在该阶段较为常见,因此本文建议引入价值工程理念开展建筑工程设计,该理念的应用流程可以描述为:“准确辨别建筑项目必要功能→确定各必要功能经济成本(结合项目所在地实际)→计算各必要功能价值”,通过计算设计方案的功能指数、成本指数、价值指数,即可真正在设计阶段贯彻全寿命周期成本最小化原则,三种指数的计算公式为:功能指数=功能得分×功能权重/∑功能加权得分、成本指数=单方造价/单方造价合计、价值指数=功能指数/成本指数。值得注意的是,引入竞争机制、推行限额设计、建立健全设计监理制度等措施,也能为设计阶段全寿命周期工程造价控制提供有力支持;(2)招投标阶段。当前建筑装饰工程领域已基本普及工程量清单招投标模式,其招标控制价将对最终的施工合同价款有直接影响,在工程全寿命周期造价管理中显得尤为重要,利用 BIM 技术,在招标控制价编制过程中,设计单位提供了含有大量数据信息的 BIM 模型,造价部门根据该模型迅速调取相关工程量信息,结合项目具体特征,直接将,工程量导入到组价软件,有效地避免了错算漏算等情况,防止后阶段工程量问题而导致的纠纷,投标过程中,投标单位利用业主提供的拟建装饰工程项目 BIM 模型,方便快捷的核对工程量和获取其他准确有效的信息,使投标策略更具竞争力。

3.2 工程实施阶段

工程实施阶段,已经完成工程设计的各项内容,工程量逐步具体化。该阶段虽占造价比例较高,但影响性最小,节约投资难度较大。但该阶段却是投资浪费高发阶段,为此,在做好工程造价管理工作的同时,还应做好合同、工程结算管理。要求进一步加强施工现场管理力度,严禁投资浪费现象产生。首先,应做好工程施工现场管理工作,防止投资浪费现象大量发生。全团队管理模式的应用,需进行工程造价管理计划的全面制定,通过提高施工相关人员的“经济”理念,加大素质教育培养力度,以此,提高整体施工队伍的素质,并加大节约投资的重视度。其次,加强组织保障。明确各岗位的职责,做好人员分工工作,建立责任制度,将责任落实到个人,利用责权利三者之间的关系,积极有效地提升人员的工作热情,同时公共施工进度计划的合理制定,进而达到控制工程造价的目的。最后,加大合理管理力度。作为内部管理的主要构成部分,合理管理也是造價控制的重要手段。根据项目管理需求,可制定施工全过程的合同制度,这就要求各方必须谨遵合同办事,只有加大合理管理力度,才能更好地起到约束作用,才能将其成本控制的效果充分发挥出来。

3.3 竣工验收阶段

竣工结算不仅影响业主和施工单位的利益关系,也会对建筑装饰工程项目的造价结果产生影响,施工期间的一些不规范资料记录将导致结算“失真”,利用 BIM 模型信息可视化优势,以及经过施工阶段填充和完善的数据资料,可实现工程全过程的信息跟踪,及时检查和修改结算错误项,确保结算的精准和效率。

3.4 运营维护与拆除阶段

运营维护、拆除阶段同样属于建筑工程项目全寿命周期工程造价控制范畴,具体控制措施如下所示:(1)运营维护阶段。忽略运营阶段社会成本、建筑工程建设质量标准过高属于该阶段存在的主要问题,这类问题的解决可通过合理选择建筑工程建设质量标准、明确工程定位解决,其中质量标准的选择需结合工程造价与工程质量关系图,而明确工程定位则需结合建筑工程项目的产品定位、消费群体、区位实际、区位发展趋势,由此优化设计方案即可为建筑项目社会效益提升提供有力支持;(2)拆除阶段。无法确定最佳改造期、最佳拆除期属于该阶段存在的主要问题,而该问题解决便需要结合全寿命周期理论,由此考虑建筑工程全寿命周期内各阶段费用,由此确定建筑工程全寿命周期成本最低点、设计使用寿命,即可确定最佳改造期、最佳拆除期。

4 结语

综上所述,建筑工程项目全寿命周期工程造价控制具备较高的现实意义,在此基础上,本文涉及的设计、招投标、施工、竣工验收、运营维护、拆除等阶段的造价控制措施以及某商住综合楼工程实例,证明了本次研究的实践价值。因此,在建筑工程项目全寿命周期工程造价控制相关的理论研究和实践探索中,能够发挥一定参考作用。

参考文献:

[1] 陈雄.建筑项目全寿命周期工程造价信息数据共享研究[J].河南建材,2017(3):50~51.

[2] 朱洁.建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].中国房地产业,2015(9):180.

[3] 张滔,刘玲.试论全寿命周期造价管理在节能建筑项目中的应用—以项目决策阶段为例[J].科技创业,2012(8).

(责任编辑:上品济南装修网)

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